Jokainenorganisaatio tai yritys on oltavavahva käsitys niiden rooli jaroolia heyhtiö . Tämä edesauttaa luottamusta ja vahvistetaankomentoketju . Oikea yksilöt on kuultava tärkeitä päätöksiä ja joku on voitava tehdä lopulliset päätökset kaikissa asioissa .
Poistaa esteet
On tärkeää tunnistaa ketään tai mitään esteitä, jotka ovat vastustuskykyisiä muuttaa . Tunnistaa jokaista, jonka työn tila saattaa olla vaarassa tai tehtävä on erilainen, kunmuutokset pannaan täytäntöön . Varmistamiseksi jokainen on linjassavision ja ryhtyä toimiin esteiden poistamiseksi .
Vision
Ottaavisio tarkoittaa kykyä nähdä mihin suuntaanyritys on nimike ja varmistaa , että teknologinen kehitys ovat osaksi uutta politiikkaa . Ne, jotka ovatvisio eivät hyväksy , että status quo ja jatkuvasti haluavat tehdä muutoksia ja kehittyä jotain parempaa . Yksilöt on myös oltava tietoisia siitä, miten muutokset tulevat vaikuttamaan muiden yhtiön sisällä .
Leadership
esimiesten ja johtajien on voitava johtaa muiden työntekijöiden ja kannustaa henkilöille, kun ajat ovat alhaiset . Johtajien on myös mestari yksilöitä jälkeen on hyvä idea tai täyttämällätärkeä tehtävä . Johtajien täytyy säilyttää positiivinen työilmapiiri .
Communication
Kuten minkä tahansa yrityksen tai organisaation , viestintä ontärkeää , jatkuva prosessi, joka takaa työnantajat ja työntekijät ovat tietoisia ja perillä kaikissa tilanteissa . Tehokas viestintä antaa kaikilleselvä käsitys siitä, mitä on tapahtumassayhtiön ja antaa yksilöille tehdä lujia päätöksiä .
Rakenna Vaihda
muutoksia alkaa tapahtua , se on tärkeää rakentaa muutoksista estää regressio ja varmistaa, että kaikki ongelmat saada ratkaistua . On tärkeää pysyä kurssi, joka antaa yksilöille sopeutuamuutoksiin toteutetaan . Edelleen asettaa uusia tavoitteita mahdollistaa myösyritys saada vauhtia ja rakentaa viimeaikaisen menestyksen .
vihreä